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Vous n'avez pas bâti l'œuvre de votre vie pour finir dans le fichier Excel de Martin.
Vous savez bien... Celui qui connaît votre EBITDA avant de connaître votre prénom.
Une entreprise peut changer de propriétaire.
Son histoire, elle, doit continuer.
Écrivons ensemble le prochain chapitre...
Deux façons de transmettre une entreprise.
Martin prépare une transaction
Rassemble les chiffres.
Prépare une présentation.
Cherche un acheteur.
Passe au dossier suivant.
Nous préparons une transmission
Rencontrons les équipes.
Comprenons votre culture.
Préservons ce qui vous rend unique.
Construisons les prochaines années.
Une lettre aux entrepreneurs
Une lettre ouverte aux dirigeants qui réfléchissent,
un jour, à transmettre leur entreprise.
Que se passe-t-il si je vous contacte ?
01 — Faisons connaissance
Nous voulons comprendre votre histoire avant de regarder vos chiffres.
02 — Découvrons votre histoire
Nous rencontrons les personnes qui l'ont rendue unique.
03 — Construisons l'avenir
Préservons ce qui fonctionne et construisons le prochain chapitre.
Rentable & Simple à expliquer
Vous gagnez vraiment de l'argent. Pas des likes sur LinkedIn. Un boring business que vous sauriez expliquer à vos proches en une minute.
Des marges suffisantes pour augmenter vos meilleurs salariés avant que le voisin ne le fasse.
Les meilleures équipes ne restent pas par hasard. Elles restent parce qu'une entreprise saine peut continuer à investir en elles. Et nous avons besoin de bien dormir.
Trois ans ou plus & Quelque chose de défendable
Vous avez survécu assez longtemps pour savoir qui vous êtes. Une marque recherchée par son nom. Une communauté qui se mobilise. Une position marché que personne d'autre ne convoite.
Une transmission préparée ensemble
Si on avait honte d'en parler à nos mères, on s'abstiendrait. Vous avez bâti ce projet. Vous voulez qu'il survive au deal, et pas seulement qu'il serve à financer votre sortie.
LA "VALO" SE CONSTRUIT AVANT LA VENTE
Chaque décision prise aujourd’hui peut renforcer la valeur transmise demain. Découvrez nos outils, articles sur la préparation, la valorisation et la vente de votre entreprise.
Les premières questions que nous posent les dirigeants.
Martin est un personnage fictif. Il représente la transmission bureaucratique où tout commence par Excel. Nous préférons commencer par un café.
Une transmission peut généralement être réalisée en six à neuf mois, selon la complexité de l’entreprise et le projet du dirigeant.
Boring Cashflow rachète des entreprises rentables, simples et essentielles, « des laveries aux pompes funèbres, autrement dit des “boring businesses” »… Du moment que nous comprenons leur fonctionnement, nous sommes ouverts à étudier l'acquisition des entreprises qui répondent à nos critères, et nous pouvons conclure des transactions allant de 1 à 10 millions d’euros.
Rien de tout cela : Boring Cashflow est un acquéreur direct disposant de capitaux. Nous achetons des entreprises directement et les conservons. Les courtiers et les plateformes de ventes aux enchères facturent l’organisation d’une telle opération. Les sociétés de capital-investissement achètent pour revendre en trois à cinq ans. Nous, nous ne faisons ni l’un ni l’autre : ni enchères, ni revente forcée.
C'est la première question que vous devriez nous poser. Nous achetons des entreprises pour les conserver sur le long terme, pas pour les revendre quelques années plus tard. Notre objectif est simple : préserver ce qui fonctionne déjà et construire le prochain chapitre.
Uniquement si vous le souhaitez : les fondateurs qui vendent leur entreprise à Boring Cashflow choisissent leur propre stratégie de sortie. Certains voudront rester et diriger l’entreprise pendant des années, d’autres passent le relais au bout de 6 mois, et d’autres encore se contentent d’un rôle de conseil. Notre approche, respectueuse des fondateurs, inclut également la phase de départ : nous organisons la transition en fonction des besoins de l’entreprise, sans obligation de complément de prix.
Elle est souvent la raison pour laquelle nous achetons votre entreprise. Nous croyons que les meilleures entreprises sont construites par les bonnes personnes. Préservons ce qui fonctionne et construisons le prochain chapitre.